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公司建立完善的質量管理體系
發布時間:2014/10/23 8:45:55 閱讀:987

公司于2004年建立完善符合ISO9001要求的質量管理體系,近年來,不斷優化資源整合,修訂、完善、建立健全適應本公司實際的質量管理體系,扎實有效

地落實了管理工作中的各項責任、各項目標,確保質量管理體系有效運行,推進公司可持續發展。
(1)公司質量管理體系的有效性建立源于公司設立了一套合理有效有效的工藝管理、管理制度,規范指導整個生產過程,確保質量管理體系的順暢。
(2)根據公司質量目標,分解下發各部門分質量目標,定期開展質量目標實施檢查工作。對檢查中發現的問題,及時反饋,同時以顧客為關注焦點,以用

戶滿意度為測量標準,用完善的售后服務來滿足用戶和社會的需求,贏得用戶的信賴和滿意,確保質量目標持續改進。
公司質量目標完成情況如下:
a、公司的產品質量嚴格執行水泥國家標準,出廠水泥合格率100%、袋重合格率100%、水泥28天抗壓強度富裕強度合格率100%。
b、顧客滿意度≥95%;實際完成96%,達到目標要求。
c、每年定期開展公司內部質量審核、管理評審工作,不斷規范、健全內部審核實施記錄,較好地保證了體系的有效運行和持續改進。
d、加強管理制度執行的檢查力度,大力開展管理文件適用性評審工作,有效促進了公司的管理業績水平持續改進。
e、始終堅持不懈加強過程控制是確保企業產品質量穩定的唯一有效途徑。公司通過制定并嚴格執行高于國家標準的產品內控指標,嚴格執行GB175-2007《

通用硅酸鹽水泥》、《水泥企業質量管理規程》等標準規定要求,嚴格把好產品質量關。
f 、始終堅持持續創新。在搞好生產經營的同時,主動開展節能技術技改。積極探索、利用水泥生產新技術,生產綠色節能環保型新產品。g、堅持以關注

顧客為焦點,持續改進質量管理體系。不斷調整、改進產品過程質量控制,完善產品質量水平,不斷增強顧客滿意度。
h、對購進的原材料嚴格按標準進行檢驗,不合格的不入庫,不使用;
h、加強生產全過程的質量管理,檢測儀器設備齊全、先進,結果準確可靠,不合格品不得進入下道工序。
通過以上措施,確保了質量管理體系的完善性、有效性和運行的符合性,促進了公司整體質量管理水平持續提升。

 
 

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